王兴和刘强东，这两个人正在打一场谁都不喊停的仗。
美团在用"高频外卖+闪购"往"送万物"的方向冲。小象超市在扩品类，闪购在抢心智，从生鲜到日百到3C家电，美团想用"30分钟到家"重新定义购物习惯。
这一步，踩进了京东最核心的领地。
京东的护城河是什么？3C家电的供应链，多年建立的"正品+快速"心智，自营物流的履约确定性。美团要切的就是这个——当用户开始习惯在美团买手机、买电脑、30分钟送到时，京东最深的地盘就暴露了。
所以刘强东做了一件事：做外卖。
京东外卖根本不是冲着赚钱去的
它从一开始就不需要用独立盈利来证明价值。京东外卖的任务只有一个，那就是让美团难受。
美团的命门是外卖，外卖的命门是补贴和骑手成本。京东只要在重点城市拉起价格战，美团就必须跟。不跟？用户流失，整个高频流量池松动。跟？每在外卖上多烧一块钱，闪购和小象就少一块钱。
这就是"进攻性防御"。战场选在对手的腹地，目的不是占领，是消耗。
京东外卖规模远不能动摇美团的基本盘，但它在多个城市制造的压力，足够让美团的资源分配出现扭曲。王兴手里有钱，但钱不是无限的。
还有一个隐性收益
京东App以前打开频率远低于美团，用户买完东西就走，工具属性极强。外卖是超高频场景，一旦用户习惯了在京东点外卖，App打开次数会显著上升。
高频入口带来的不光是外卖订单，还有对整个平台心智的重新塑造。用户开始觉得，京东不光是买大件的地方，也能解决日常需求。
高频带低频，这是美团用外卖养闪购的同一套逻辑。京东现在是在用美团的逻辑反向牵制美团。
终局是什么？
可能不是把美团打垮，也不是自己全身而退，而是一种长期的战略僵持。
僵持对京东有利，因为核心阵地暂时安全了。美团会持续感受到外卖战场的牵扯，无法全力推进即时零售。
刘强东说京东外卖最终一定会盈利。这话应该换个理解方式：盈利的不是外卖业务本身，而是整个京东生态因为外卖的存在，避免了更大的损失，赢得了更多的时间。
外卖这场仗，京东不指望赢。但京东可以决定让不让美团舒服。
只要京东一天待在外卖牌桌上，美团的利润和注意力就一天不能完全自由。
用局部亏损换全局防御。这笔账配资知识网，刘强东算得很清楚。
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